Според Никеи, Интел планира да отпушти 15.000 луѓе. Ова доаѓа откако компанијата пријави 85% од годината во годината на профитот од втор квартал во четвртокот. Само два дена порано, ривалот АМД објави зачудувачки перформанси управувано од силна продажба на чипови за АИ.
Во жестоката конкуренција на чипови за ВИ, Интел се соочува со сè пожестока конкуренција од AMD и NVIDIA. Интел го забрза развојот на чипови од следната генерација и зголемено трошење на градење на свои производствени погони, врши притисок врз нејзиниот профит.
За трите месеци што завршуваат на 29 јуни, Интел објави приход од 12,8 милијарди американски долари, што претставува намалување од една година во година. Нето приходот падна за 85% на 830 милиони долари. Спротивно на тоа, AMD во вторникот објави зголемување на приходите од 9% на 5,8 милијарди американски долари. Нето приходот се зголеми за 19% на 1,1 милијарди американски долари, водена од силна продажба на чипови за Центар за податоци на АИ.
Во тргувањето по часови во четвртокот, цената на акциите на Интел падна за 20% од затворањето на денот, додека AMD и NVIDIA забележаа мали зголемувања.
Главниот извршен директор на Интел, Пат Гелсингер, во соопштението за печатот рече: „Додека ние постигнавме клучни пресвртници за технологија на производи и процеси, нашите финансиски перформанси во вториот квартал беа разочарувачки“. Главниот финансиски службеник Georgeорџ Дејвис ја припиша мекоста на кварталот на „забрзан раст на нашите производи за АИ компјутер, повисоки од очекуваните трошоци поврзани со несуштинските бизниси и влијанието на недоволно искористениот капацитет“.
Бидејќи NVIDIA дополнително ја зацврстува својата водечка позиција во полето за чипс АИ, AMD и Intel се натпреваруваат за втората позиција и се обложуваат на компјутери поддржани од АИ. Сепак, растот на продажбата на AMD во неодамнешните четвртини беше многу посилен.
Затоа, Интел има за цел „да ја подобри ефикасноста и конкурентноста на пазарот“ преку план за заштеда на трошоците од 10 милијарди американски долари до 2025 година, вклучително и отпуштање на приближно 15,000 луѓе, со 15% од вкупната работна сила.
„Нашите приходи не пораснаа како што се очекуваше - ние немавме целосно корист од силните трендови како АИ“, објасни Гелсингер во изјавата за вработените во четвртокот.
„Нашите трошоци се премногу високи, а нашите профитни маргини се премногу ниски“, продолжи тој. „Треба да преземеме похрабри активности за да ги решиме овие две прашања - особено со оглед на нашите финансиски перформанси и изгледите за втората половина на 2024 година, што е повеќе предизвикувачко отколку што се очекуваше претходно“.
Главниот извршен директор на Интел, Пат Гелсингер, им одржа говор на вработените за планот за трансформација во следната фаза на компанијата.
На 1 август 2024 г.
Тим,
Ние го пренесуваме состанокот на сите компании до денес, по повикот за заработка, каде ќе објавиме значителни мерки за намалување на трошоците. Планираме да постигнеме заштеда на трошоците од 10 милијарди американски долари до 2025 година, вклучително и отпуштање на приближно 15,000 луѓе, што претставува 15% од вкупната работна сила. Повеќето од овие мерки ќе бидат завршени до крајот на оваа година.
За мене, ова е болна вест. Знам дека ќе биде уште потешко за сите вас. Денес е исклучително предизвикувачки ден за Intel бидејќи ние поминуваме низ некои од најзначајните трансформации во историјата на компанијата. Кога ќе се сретнеме за неколку часа, ќе зборувам зошто го правиме ова и што може да очекувате во наредните недели. Но, пред тоа, сакам да ги споделам моите мисли.
Во суштина, ние мора да ја усогласиме нашата структура на трошоците со новите оперативни модели и фундаментално да го промениме начинот на кој работиме. Нашите приходи не пораснаа како што се очекуваше, а ние не успеавме целосно од силните трендови како што е АИ. Нашите трошоци се премногу високи, а нашите профитни маргини се премногу ниски. Треба да преземеме похрабри активности за да ги решиме овие две прашања - особено со оглед на нашите финансиски перформанси и изгледите за втората половина на 2024 година, што е повеќе предизвикувачко отколку што се очекуваше претходно.
Овие одлуки беа огромен предизвик за мене лично, и тоа е најтешката работа што ја направив во мојата кариера. Ве уверувам дека во наредните недели и месеци, ќе дадеме приоритет на културата на чесност, транспарентност и почит.
Следната недела, ќе објавиме засилен план за пензионирање за квалификувани вработени низ компанијата и широко ќе понудиме програма за доброволно раздвојување. Верувам како ги спроведуваме овие промени е исто толку важно како и самите промени и ќе ги поддржуваме вредностите на Интел во текот на целиот процес.
Клучни приоритети
Акциите што ги преземаме ќе го направат Интел поинтензивна, поедноставна и поагилна компанија. Дозволете ми да ги истакнам нашите клучни области на фокус:
Намалување на оперативните трошоци: Ние ќе возиме оперативна и ефикасност на трошоците низ целата компанија, вклучително и горенаведените заштеди на трошоците и намалувањето на работната сила.
Поедноставување на нашето портфолио на производи: Ние ќе завршиме активности за да го поедноставиме нашиот бизнис овој месец. Секоја деловна единица спроведува преглед на своето портфолио на производи и идентификува недоволно формирање на производи. Ние, исто така, ќе ги интегрираме клучните средства на софтверот во нашите деловни единици за да ја забрзаме смената на решенијата засновани на системот. Ние ќе го намалиме нашиот фокус на помалку, повеќе влијателни проекти.
Елиминирање на сложеноста: Ние ќе ги намалиме слоевите, ќе ги елиминираме одговорностите на преклопување, ќе престанеме со несуштинската работа и ќе поттикнеме култура на сопственост и одговорност. На пример, ќе го интегрираме одделот за успех на клиентите во продажба, маркетинг и комуникации за да го поедноставиме нашиот процес на одење до пазарот.
Намалување на капиталот и другите трошоци: Со завршувањето на нашиот историски четиригодишен патоказ со пет јазли, ќе ги разгледаме сите активни проекти и средства за да започнеме да го менуваме фокусот на капиталната ефикасност и по нормализираните нивоа на трошење. Ова ќе резултира во намалување на над 20% во нашите капитални расходи во 2024 година и планираме да ги намалиме трошоците за продажба на не променливи за приближно 1 милијарда американски долари до 2025 година.
Суспензија на исплати на дивиденда: Почнувајќи од следниот квартал, ќе ги прекинеме исплатите на дивиденда за да им дадеме приоритет на деловните инвестиции и да постигнеме поодржлива профитабилност.
Одржување на инвестиции во раст: Нашата стратегија за IDM 2.0 останува непроменета. По напорите да го обновиме нашиот мотор за иновации, ние ќе продолжиме да се фокусираме на инвестициите во технологијата на процеси и лидерството на основните производи.
Иднина
Не замислувам дека патот напред ќе биде мазен. Ниту треба. Денес е тежок ден за сите нас, и ќе има потешки денови пред нас. Но, и покрај предизвиците, ние правиме неопходни промени за да го зацврстиме нашиот напредок и да го искористиме во новата ера на раст.
Како што тргнуваме на ова патување, мора да останеме амбициозни, знаејќи дека Интел е место каде што се раѓаат одлични идеи и моќта на можноста може да го надмине статус кво. На крајот на краиштата, нашата мисија е да создадеме технологија што го менува светот и го подобрува животот на сите на планетата. Ние се стремиме да ги отелотвориме овие идеали повеќе од која било друга компанија во светот.
За да ја исполниме оваа мисија, ние мора да продолжиме да ја возиме нашата стратегија IDM 2.0, која останува непроменета: лидерство во технологијата на процесирање на процесите; инвестирање во големи, глобално еластични синџири на снабдување преку проширени производствени способности во САД и ЕУ; станувајќи светска класа, врвна леарница за внатрешни и надворешни клиенти; Обновување на раководството на портфолиото на производи; и постигнување на сеприсутен АИ.
Во текот на изминатите неколку години, ние го изградивме моторот за одржлив иновации, кој сега е во голема мерка во функција и оперативен. Сега е време да се фокусираме на градење одржлив финансиски мотор за да го поттикне нашиот раст на перформансите. Ние мора да го подобриме извршувањето, да се прилагодиме на новите реалности на пазарот и да работиме на поагилен начин. Ова е духот во кој преземаме акција - знаеме дека изборите што ги правиме денес, иако е тешко, ќе ја зајакнат нашата способност да им служиме на клиентите и да го развиваме нашиот бизнис во наредните години.
Додека го преземаме следниот чекор на нашето патување, да не заборавиме дека она што го правиме никогаш не било поважно отколку што е сега. Светот сè повеќе ќе се потпира на силикон за да функционира - потребна е здрава, живописна интел. Ова е причината зошто работата што ја работиме е толку важна. Ние не само што преобликуваме одлична компанија, туку и создаваме технологија и производствени способности што ќе го преобликуваат светот за наредните децении. Ова е нешто за што никогаш не треба да го изгубиме видот во потрагата по нашите цели.
Ние ќе ја продолжиме дискусијата за неколку часа. Ве молиме, донесете ги вашите прашања за да можеме да имаме отворена и чесна дискусија за тоа што следува.
Време на пост: август-12-2024 година