Според Никеи, Интел планира да отпушти 15.000 луѓе. Ова доаѓа откако компанијата во четвртокот објави пад од 85% на годишно ниво на добивката во вториот квартал. Само два дена претходно, конкурентот AMD објави неверојатни перформанси поттикнати од големата продажба на чипови со вештачка интелигенција.
Во жестоката конкуренција на чиповите со вештачка интелигенција, Интел се соочува со се пожестока конкуренција од AMD и Nvidia. Интел го забрза развојот на чиповите од следната генерација и ги зголеми трошоците за изградба на сопствени производствени погони, со што се врши притисок врз нејзиниот профит.
За трите месеци кои завршуваат на 29 јуни, Интел објави приход од 12,8 милијарди долари, што е пад од 1% на годишно ниво. Нето приходот падна за 85% до 830 милиони долари. Спротивно на тоа, AMD објави 9% зголемување на приходите на 5,8 милијарди долари во вторникот. Нето приходот се зголеми за 19% до 1,1 милијарди долари, поттикнат од силната продажба на чипови за центри за податоци со вештачка интелигенција.
Во четвртокот по завршувањето на работното време, цената на акциите на Интел падна за 20% од цената на затворањето на денот, додека AMD и Nvidia забележаа благ пораст.
Извршниот директор на Интел, Пат Гелсинџер, рече во соопштението за печатот: „Иако ги постигнавме клучните достигнувања во технологијата за производи и процеси, нашите финансиски перформанси во вториот квартал беа разочарувачки“. Главниот финансиски директор Џорџ Дејвис ја припиша мекоста на кварталот на „забрзаниот раст на нашите производи за персонални компјутери со вештачка интелигенција, повисоките од очекуваните трошоци поврзани со несуштинските бизниси и влијанието на недоволно искористениот капацитет“.
Додека Nvidia дополнително ја зацврстува својата водечка позиција во полето на чипови со вештачка интелигенција, AMD и Intel се борат за втората позиција и се обложуваат на компјутери поддржани со вештачка интелигенција. Сепак, растот на продажбата на AMD во последните квартали е многу посилен.
Затоа, Интел има за цел „да ја подобри ефикасноста и конкурентноста на пазарот“ преку план за заштеда од 10 милијарди долари до 2025 година, вклучувајќи отпуштање на приближно 15.000 луѓе, што претставува 15% од вкупната работна сила.
„Нашите приходи не пораснаа како што се очекуваше - немавме целосна корист од силните трендови како што е вештачката интелигенција“, објасни Гелсинџер во изјавата за вработените во четвртокот.
„Нашите трошоци се превисоки, а нашите профитни маржи се премногу ниски“, продолжи тој. „Треба да преземеме похрабри активности за да ги решиме овие две прашања - особено имајќи ги предвид нашите финансиски перформанси и изгледите за втората половина на 2024 година, што е поголем предизвик отколку што се очекуваше претходно.
Извршниот директор на Интел, Пат Гелсинџер, одржа говор пред вработените за планот за трансформација на компанијата во следната фаза.
На 1 август 2024 година, по објавувањето на финансискиот извештај на Интел за вториот квартал за 2024 година, извршниот директор Пет Гелсинџер го испрати следното известување до вработените:
Тим,
Состанокот на целата компанија го префрламе за денес, по повикот за заработка, каде што ќе објавиме значителни мерки за намалување на трошоците. Планираме да постигнеме 10 милијарди долари заштеда на трошоци до 2025 година, вклучително и отпуштање на приближно 15.000 луѓе, што претставува 15% од нашата вкупна работна сила. Најголем дел од овие мерки ќе бидат завршени до крајот на оваа година.
За мене ова е болна вест. Знам дека на сите ќе ви биде уште потешко. Денеска е исклучително предизвикувачки ден за Интел бидејќи поминуваме низ некои од најзначајните трансформации во историјата на компанијата. Кога ќе се сретнеме за неколку часа, ќе зборувам зошто го правиме ова и што може да очекувате во наредните недели. Но, пред тоа, сакам да ги споделам моите размислувања.
Во суштина, ние мора да ја усогласиме нашата структура на трошоци со новите оперативни модели и суштински да го промениме начинот на кој работиме. Нашите приходи не пораснаа како што се очекуваше и немавме целосна корист од силните трендови како што е вештачката интелигенција. Нашите трошоци се превисоки, а нашите профитни маржи се премногу ниски. Треба да преземеме похрабри активности за да ги решиме овие две прашања - особено имајќи ги предвид нашите финансиски перформанси и изгледите за втората половина на 2024 година, што е поголем предизвик отколку што се очекуваше претходно.
Овие одлуки беа огромен предизвик за мене лично и тоа е најтешкото нешто што сум го направил во кариерата. Ве уверувам дека во следните недели и месеци приоритет ќе ни биде културата на чесност, транспарентност и почит.
Следната недела, ќе објавиме подобрен план за пензионирање за вработените кои ги исполнуваат условите во целата компанија и широко ќе понудиме програма за доброволно одвојување. Верувам дека начинот на кој ги имплементираме овие промени е исто толку важен како и самите промени, и ние ќе ги одржуваме вредностите на Интел во текот на целиот процес.
Клучни приоритети
Акциите што ги преземаме ќе го направат Интел послаба, поедноставна и поагилна компанија. Дозволете ми да ги истакнам нашите клучни области на фокус:
Намалување на оперативните трошоци: Ќе ја поттикнеме оперативната и трошковната ефикасност во целата компанија, вклучувајќи ги горенаведените заштеди на трошоците и намалување на работната сила.
Поедноставување на нашето портфолио на производи: Ќе ги завршиме активностите за поедноставување на нашиот бизнис овој месец. Секоја деловна единица врши преглед на своето портфолио на производи и ги идентификува производите со слаби перформанси. Исто така, ќе ги интегрираме клучните софтверски средства во нашите деловни единици за да го забрзаме преминот кон системски решенија. Ќе го стесниме нашиот фокус на помалку, повлијателни проекти.
Елиминирање на сложеноста: ќе ги намалиме слоевите, ќе ги елиминираме преклопените одговорности, ќе ја запреме несуштинската работа и ќе поттикнеме култура на сопственост и одговорност. На пример, ќе го интегрираме одделот за успех на клиентите во продажба, маркетинг и комуникации за да го поедноставиме нашиот процес на одење на пазарот.
Намалување на капиталните и другите трошоци: со завршувањето на нашата историска четиригодишна карта од пет јазли, ќе ги прегледаме сите активни проекти и средства за да започнеме да го префрламе нашиот фокус на капиталната ефикасност и понормализираните нивоа на трошење. Ова ќе резултира со намалување од над 20% на нашите капитални расходи во 2024 година, а планираме да ги намалиме непроменливите трошоци за продажба за приближно 1 милијарда американски долари до 2025 година.
Суспендирање на исплатите на дивиденди: Почнувајќи од следниот квартал, ќе ги прекинеме исплатите на дивиденди за да им дадеме приоритет на деловните инвестиции и да постигнеме поодржлива профитабилност.
Одржување инвестиции во раст: Нашата стратегија IDM 2.0 останува непроменета. По напорот да го обновиме нашиот иновативен мотор, ќе продолжиме да се фокусираме на инвестиции во технологија на процеси и лидерство во основниот производ.
Иднина
Не замислувам дека патот напред ќе биде мазен. Ниту вие треба. Денес е тежок ден за сите нас, а ни претстојат потешки денови. Но, и покрај предизвиците, ги правиме неопходните промени за да го зацврстиме нашиот напредок и да воведеме нова ера на раст.
Како што тргнуваме на ова патување, мора да останеме амбициозни, знаејќи дека Интел е место каде што се раѓаат големи идеи и каде моќта на можноста може да го надмине статус квото. На крајот на краиштата, нашата мисија е да создадеме технологија која го менува светот и го подобрува животот на сите на планетата. Ние се стремиме да ги отелотвориме овие идеали повеќе од која било друга компанија во светот.
За да ја исполниме оваа мисија, ние мора да продолжиме да ја водиме нашата стратегија IDM 2.0, која останува непроменета: повторно воспоставување лидерство во процесната технологија; инвестирање во големи, глобално еластични синџири на снабдување преку проширени производствени капацитети во САД и ЕУ; станувајќи светска класа, врвна леарница за внатрешни и надворешни клиенти; обнова на лидерството во портфолиото на производи; и постигнување на сеприсутна вештачка интелигенција.
Во текот на изминатите неколку години, повторно изградивме мотор за одржливи иновации, кој сега е во голема мера поставен и функционален. Сега е време да се фокусираме на изградба на одржлив финансиски мотор за да го поттикнеме нашиот раст на перформансите. Мора да го подобриме извршувањето, да се прилагодиме на новите пазарни реалности и да работиме на поагилен начин. Ова е духот во кој преземаме акција - знаеме дека изборите што ги правиме денес, иако тешки, ќе ја подобрат нашата способност да им служиме на клиентите и да го развиваме нашиот бизнис во годините што доаѓаат.
Додека го правиме следниот чекор на нашето патување, да не заборавиме дека она што го правиме никогаш не било поважно од сега. Светот сè повеќе ќе се потпира на силикон за да функционира - потребен е здрав, жив Интел. Затоа работата што ја работиме е толку важна. Ние не само што преобликуваме голема компанија, туку создаваме и технологија и производствени способности кои ќе го преобликуваат светот во децениите што доаѓаат. Ова е нешто што никогаш не треба да го губиме од вид во нашето извршување на нашите цели.
Дискусијата ќе ја продолжиме за неколку часа. Ве молиме доставете ги вашите прашања за да можеме да имаме отворена и искрена дискусија за тоа што следува.
Време на објавување: 12.08.2024