Според „Никеи“, „Интел“ планира да отпушти 15.000 луѓе. Ова доаѓа откако компанијата во четврток објави пад од 85% на профитот во вториот квартал на годишно ниво. Само два дена претходно, конкурентот „AMD“ објави неверојатни резултати поттикнати од силната продажба на чипови со вештачка интелигенција.
Во жестоката конкуренција на чиповите за вештачка интелигенција, Интел се соочува со сè пожестока конкуренција од AMD и Nvidia. Интел го забрза развојот на чипови од следната генерација и ги зголеми трошоците за изградба на сопствени производствени погони, вршејќи притисок врз нејзината добивка.
За трите месеци што завршија на 29 јуни, Интел објави приход од 12,8 милијарди долари, што е намалување од 1% во однос на истиот период минатата година. Нето-приходот падна за 85% на 830 милиони долари. Спротивно на тоа, AMD објави зголемување на приходите од 9% на 5,8 милијарди долари во вторник. Нето-приходот се зголеми за 19% на 1,1 милијарда долари, поттикнат од силната продажба на чипови за центри за податоци со вештачка интелигенција.
Во тргувањето по затворањето на берзата во четврток, цената на акциите на „Интел“ падна за 20% од цената на затворање на денот, додека акциите на „АМД“ и „Нвидија“ забележаа мало зголемување.
Извршниот директор на Интел, Пет Гелсингер, во соопштение за медиумите изјави: „Иако постигнавме клучни пресвртници во производната и процесната технологија, нашите финансиски перформанси во вториот квартал беа разочарувачки.“ Главниот финансиски директор, Џорџ Дејвис, ја припиша мекоста на кварталот на „забрзаниот раст на нашите производи за персонални компјутери со вештачка интелигенција, повисоките трошоци од очекуваните поврзани со неосновните бизниси и влијанието на недоволно искористениот капацитет“.
Како што Nvidia дополнително ја зацврстува својата водечка позиција во полето на чипови со вештачка интелигенција, AMD и Intel се борат за втората позиција и се обложуваат на компјутери поддржани од вештачка интелигенција. Сепак, растот на продажбата на AMD во последните квартали е многу посилен.
Затоа, Интел има за цел да „ја подобри ефикасноста и конкурентноста на пазарот“ преку план за заштеда на трошоци од 10 милијарди долари до 2025 година, вклучително и отпуштање на приближно 15.000 луѓе, што претставува 15% од вкупната работна сила.
„Нашите приходи не пораснаа како што се очекуваше - не добивме целосна корист од силните трендови како што е вештачката интелигенција“, објасни Гелсингер во изјава до вработените во четврток.
„Нашите трошоци се превисоки, а нашите маржи на профит се прениски“, продолжи тој. „Треба да преземеме похрабри мерки за да се справиме со овие две прашања - особено имајќи ги предвид нашите финансиски перформанси и изгледите за втората половина од 2024 година, што е попредизвикувачко отколку што претходно се очекуваше.“
Извршниот директор на Интел, Пет Гелсингер, одржа говор пред вработените за планот за трансформација во следната фаза на компанијата.
На 1 август 2024 година, по објавувањето на финансискиот извештај на Интел за вториот квартал од 2024 година, извршниот директор Пет Гелсингер испрати следново известување до вработените:
Тим,
Го поместуваме состанокот на целата компанија за денес, по објавувањето на резултатите од работењето, каде што ќе објавиме значителни мерки за намалување на трошоците. Планираме да постигнеме заштеда на трошоци од 10 милијарди долари до 2025 година, вклучително и отпуштање на приближно 15.000 луѓе, што претставува 15% од нашата вкупна работна сила. Повеќето од овие мерки ќе бидат завршени до крајот на оваа година.
За мене, ова се болни вести. Знам дека ќе биде уште потешко за сите вас. Денес е исклучително предизвикувачки ден за Интел, бидејќи минуваме низ некои од најзначајните трансформации во историјата на компанијата. Кога ќе се сретнеме за неколку часа, ќе разговарам зошто го правиме ова и што можете да очекувате во наредните недели. Но, пред тоа, сакам да ги споделам моите мисли.
Всушност, мора да ја усогласиме нашата структура на трошоци со новите оперативни модели и фундаментално да го промениме начинот на кој работиме. Нашите приходи не пораснаа како што се очекуваше и не имавме целосна корист од силните трендови како што е вештачката интелигенција. Нашите трошоци се превисоки, а нашите маржи на профит се прениски. Треба да преземеме похрабри мерки за да се справиме со овие два проблеми - особено имајќи ги предвид нашите финансиски перформанси и изгледите за втората половина од 2024 година, што е попредизвикувачко отколку што претходно се очекуваше.
Овие одлуки беа огромен предизвик за мене лично и тоа е најтешкото нешто што сум го направил во мојата кариера. Ве уверувам дека во наредните недели и месеци, ќе дадеме приоритет на култура на чесност, транспарентност и почит.
Следната недела ќе објавиме подобрен план за пензионирање за вработените во компанијата кои ги исполнуваат условите и ќе понудиме програма за доброволно заминување од работа. Верувам дека начинот на кој ги имплементираме овие промени е подеднакво важен како и самите промени и ќе ги почитуваме вредностите на Интел во текот на целиот процес.
Клучни приоритети
Активностите што ги преземаме ќе го направат Интел поелегантна, поедноставна и поагилна компанија. Дозволете ми да ги истакнам нашите клучни области на фокус:
Намалување на оперативните трошоци: Ќе ја поттикнеме оперативната и трошковската ефикасност низ целата компанија, вклучувајќи ги и гореспоменатите заштеди на трошоци и намалување на работната сила.
Поедноставување на нашето портфолио на производи: Овој месец ќе ги завршиме активностите за поедноставување на нашето работење. Секоја деловна единица спроведува преглед на своето портфолио на производи и ги идентификува производите што не се во добра состојба. Исто така, ќе интегрираме клучни софтверски средства во нашите деловни единици за да го забрзаме преминот кон системски базирани решенија. Ќе го стесниме нашиот фокус на помалку, повлијателни проекти.
Елиминирање на сложеноста: Ќе ги намалиме слоевите, ќе ги елиминираме преклопувачките одговорности, ќе ја запреме несуштинската работа и ќе негуваме култура на сопственост и одговорност. На пример, ќе го интегрираме одделот за успех на клиентите во продажбата, маркетингот и комуникациите за да го поедноставиме нашиот процес на пласман на пазарот.
Намалување на капиталните и другите трошоци: Со завршувањето на нашиот историски четиригодишен план со пет јазли, ќе ги разгледаме сите активни проекти и средства за да започнеме со насочување на нашиот фокус кон капитална ефикасност и понормализирани нивоа на трошење. Ова ќе резултира со намалување од над 20% во нашите капитални расходи за 2024 година, а планираме да ги намалиме непроменливите трошоци за продажба за приближно 1 милијарда долари до 2025 година.
Суспендирање на исплатата на дивиденда: Почнувајќи од следниот квартал, ќе ги суспендираме исплатите на дивиденда за да ги дадеме приоритет на деловните инвестиции и да постигнеме поодржлива профитабилност.
Одржување на инвестициите за раст: Нашата стратегија IDM 2.0 останува непроменета. По напорите за обнова на нашиот иновативен мотор, ќе продолжиме да се фокусираме на инвестиции во процесна технологија и лидерство во основните производи.
Иднина
Не замислувам дека патот напред ќе биде лесен. Ниту пак вие треба да го правите тоа. Денес е тежок ден за сите нас, а ќе има уште потешки денови пред нас. Но, и покрај предизвиците, правиме неопходни промени за да го зацврстиме нашиот напредок и да воведеме нова ера на раст.
Додека се впуштаме во ова патување, мора да останеме амбициозни, знаејќи дека Интел е место каде што се раѓаат големи идеи и каде што моќта на можноста може да го надмине статусот кво. На крајот на краиштата, нашата мисија е да создадеме технологија што го менува светот и ги подобрува животите на сите на планетата. Ние се стремиме да ги отелотвориме овие идеали повеќе од која било друга компанија во светот.
За да ја исполниме оваа мисија, мора да продолжиме да ја водиме нашата стратегија IDM 2.0, која останува непроменета: повторно воспоставување на лидерство во процесната технологија; инвестирање во големи, глобално отпорни синџири на снабдување преку проширени производствени капацитети во САД и ЕУ; станување леарница од светска класа за внатрешни и надворешни клиенти; обнова на лидерството во портфолиото на производи; и постигнување сеприсутна вештачка интелигенција.
Во текот на изминатите неколку години, повторно изградивме одржлив мотор за иновации, кој сега е во голема мера воспоставен и оперативен. Сега е време да се фокусираме на градење одржлив финансиски мотор што ќе го поттикне растот на нашите перформанси. Мора да го подобриме извршувањето, да се прилагодиме на новите пазарни реалности и да работиме на поагилен начин. Ова е духот во кој дејствуваме - знаеме дека изборите што ги правиме денес, иако тешки, ќе ја зголемат нашата способност да им служиме на клиентите и да го развиваме нашиот бизнис во годините што доаѓаат.
Додека го правиме следниот чекор на нашето патување, да не заборавиме дека она што го правиме никогаш не било поважно од сега. Светот сè повеќе ќе се потпира на силикон за да функционира - потребен е здрав, динамичен Интел. Затоа работата што ја работиме е толку важна. Ние не само што преобликуваме одлична компанија, туку и создаваме технологија и производствени капацитети што ќе го преобликуваат светот во наредните децении. Ова е нешто што никогаш не треба да го изгубиме од вид во нашето остварување на нашите цели.
Ќе ја продолжиме дискусијата за неколку часа. Ве молиме, донесете ги вашите прашања за да можеме да имаме отворена и искрена дискусија за тоа што следи.
Време на објавување: 12 август 2024 година